Подготовить план
Откройте скрам-доску команды и ее бэклог. Создавать, запускать и завершать спринты может пользователь, управляющий доской: ее создатель, администратор компании или управляющий досками во всех проектах ее состава. Для включения конкретной задачи в спринт нужно право упорядочивания этой задачи и доступ к доске. Для создания и изменения спринта, а также изменения его состава нужно назначенное место.
- Создайте спринт, укажите название и цель.
- Выберите задачи из бэклога и добавьте их в запланированный спринт.
- Уточните первоначальные оценки и проверьте состав перед запуском.
Планировать можно только задачи, входящие в состав доски. На досках общего продукта задача занимает один открытый спринт продукта; на самостоятельной доске ограничение действует в ее пределах. Подробности общего порядка и проектов описаны в руководстве по доскам и продуктам.
Запустить и вести спринт
Запустите запланированный спринт и задайте даты. Окончание должно быть позже начала. При запуске Quevell сохраняет исходный список задач, их первоначальные оценки и состояния. Для доски продукта также сохраняется версия общей цели и критериев готовности. Цель самого спринта относится к работе команды.
После запуска можно добавлять задачи и возвращать их в бэклог. Эти действия записываются в историю. Изменение первоначальной оценки и переходы статусов также записываются в историю спринта. Работайте со статусами через разрешенные переходы рабочей схемы.
Если указать дату начала в прошлом, данные за дни до фактического запуска не появятся. Исходный план фиксируется в момент запуска спринта.
Завершить и перенести незавершенное
Откройте завершение активного спринта и проверьте результат. Выберите, куда отправить незавершенные задачи: в бэклог либо в уже запланированный спринт той же доски. После подтверждения незавершенные задачи появятся в бэклоге или выбранном спринте.
Задачи в категории "Завершено" учитываются как выполненные, кроме результата "Отменено". Отмененные задачи показываются отдельно. Незавершенные задачи остаются в истории закрытого спринта, даже если их перенесли дальше. Закрытый спринт нельзя снова использовать для планирования или изменить его состав через возврат задачи.
История завершения отражает фактический момент закрытия. Раннее или позднее закрытие меняет наблюдаемый период, но не растягивает и не сжимает задним числом исходный план.
Исходный план и результат
Откройте отчеты доски и выберите спринт. Сопоставьте исходный план, добавленные и убранные задачи, итоговый состав и результаты. Для задачи видны первоначальная оценка из исходного снимка и оценка из последнего сохраненного факта, а также результат: выполнена, отменена, возвращена или убрана из состава.
Число операций добавления или удаления может отличаться от числа уникальных задач: одну задачу могли убрать и снова добавить. Исходный план при этом сохраняется. Задача, добавленная после пустого старта, не становится частью исходного нулевого плана.
Исторические значения оценок и состояний берутся из сохраненных событий. В отчете показываются текущие название и ключ задачи. Текущие права проекта и безопасность задачи фильтруют историю, поэтому два пользователя с разным доступом могут видеть разные суммы. Изменение текущего фильтра доски не переписывает сохраненный состав спринта.
Для старых спринтов без исходного снимка план отмечается неизвестным. Отсутствующая оценка также остается неизвестной; ее нельзя считать нулем. Это ограничение исторических данных, а не подтверждение нулевого объема.
Сгорание объема, Burndown
В отчете выберите график "Сгорание объема". Он показывает оставшиеся незавершенные задачи по дням, по количеству либо по первоначальным оценкам. Оценки хранятся в минутах и показываются как длительность. Это не сумма поля оставшейся оценки и не вычитание записей времени.
Дни отчета определяются по UTC. Для каждого дня берется последнее сохраненное состояние задачи до конца этого дня. В остаток входят задачи, которые еще находятся в составе и не относятся к категории "Завершено". Отмена уменьшает остаток, но показывается отдельно и не превращается в выполненную работу.
Добавление задачи увеличивает состав и может увеличить остаток. Удаление из спринта уменьшает их. Изменение первоначальной оценки меняет временной остаток со дня сохраненного изменения. Перенос задачи в другой проект записывает выход из прежнего спринта; доступ читателя по-прежнему ограничивает отображаемые данные.
Идеальная линия линейно идет от исходного объема к нулю к запланированной дате окончания. Новые задачи не меняют ее начальную точку. Если спринт закрыт позже срока, идеальная линия после планового окончания остается на нуле. Для будущих дней и дней до фактического запуска данных нет. Если исторические данные отсутствуют, график не подставляет вместо них расчетные значения.
Пример: при старте были две задачи по 2ч, план равен 4ч. Добавление третьей задачи на 1ч увеличит текущий состав до 5ч, исходный план останется 4ч. Завершение одной исходной задачи оставит 3ч незавершенного объема. Запись 1ч работы без смены статуса и первоначальной оценки не уменьшит этот график.
Скорость выполнения, Velocity
В отчете доски график "Скорость выполнения" сопоставляет исходный план и выполненную работу закрытых спринтов. Выполненный объем складывается из первоначальных оценок задач на момент закрытия, завершенных с результатом, отличным от отмены. Поэтому добавленная в ходе спринта и выполненная задача может увеличить результат сверх исходного плана.
Средняя скорость считается по последним трем спринтам с известным моментом закрытия, по фактическому порядку закрытия. Если таких спринтов меньше, используются доступные. Сумма выполненных минут делится на число спринтов, дробная минута отбрасывается. Например, результаты 4ч, 6ч, 8ч дают среднее 6ч.
Если в выбранном окне неизвестна оценка выполненной задачи, средняя скорость неизвестна: этот спринт остается в расчете, вместо него не выбирается более ранний. Известный ноль участвует в среднем. Старые записи без даты фактического закрытия остаются видимыми, но не участвуют в расчете средней скорости.
Velocity описывает работу конкретной доски и видимый читателю состав. Она не является прогнозом даты выпуска или сравнением производительности людей. Для фактических затрат используйте учет времени.